Je pense que le gestionnaire correspond au Product Owner dans le guide Scrum, il est dit que "Le Product Owner est redevable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de la Scrum Team." p.6 .

Ça voudrait dire selon moi que le gestionnaire serait la personne qui doit s'assurer que les fonctionnalités ajouter par l'équipe SCRUM a un produit, sont des fonctionnalités qui pourront générer de la valeur monétaire supplémentaire pour le produit. En gros le vendre plus chère.

Bonjour,

J'ai trouvé quelque chose de similaire a la vélocité dans le guide Scrum je crois dans le Sprint planning : thème 2 : que peut‐on faire durant ce Sprint ? À la page 9 du guide.
Ils disent : "Devoir sélectionner ce qui peut ou ne peut pas être accompli durant un Sprint est une tâche difficile. Plus les développeurs connaissent leurs performances passées, leur capacité à venir et leur Definition of Done, mieux ils sont à même de faire des prévisions pour le Sprint en cours."
Je pe...

Selon cet article : https://www.nutcache.com/fr/blog/sprint-agile/

Un sprint se termine lors de la réunion de démonstrations, durant laquelle les développeurs montres ce qu'ils ont accomplis durant le sprint.

Dans le guide Scrum, le but de cette méthodologie est défini comme :
"Scrum est un cadre de travail léger qui aide les personnes, les équipes et les organisations à générer de la
valeur grâce à des solutions adaptatives pour des problèmes complexes."

Cette citation laisserait penser que la bonne réponse est la C, car les solutions adaptatives peuvent permettre de terminer un projet en restant dans le budget et dans les délais demandés.

Il existerait un sprint de départ selon cet article : https://www.editions-eni.fr/open/mediabook.aspx?idR=50bba57d734b57ab992487362dc55966

Ce Sprint serait le Sprint 0 et ne serait pas vraiment un sprint, car il n'y aurait pas encore de Product BackLog à ce moment du développement. Il servirait à :

• La constitution de l’équipe Scrum
• L'écriture du Product Backlog
• La priorisation du Product Backlog.
• L'estimation et la planification des Sprints et éventuellement des Releases.
• La...

Je dirais que toutes les réponses proposées sont bonnes, mais on pourrait y ajouter des éléments.
Dans cet article https://www.dedi-agency.com/methode-agile-quels-benefices-pour-votre-projet/ , on peut retrouver les points que tu cites dans ta question dans la liste des bénéfices des méthodologies Agile.
On y trouve :

• Meilleure visibilité tout au long du projet
• L’humain au cœur du projet
• Augmentation de la productivité
• Meilleure réponse aux besoins du client et des utilisateurs ...