Bonjour,

Dans le site blog de savoiragile.com, le fait d'avoir un seul propriétaire du carnet de produit permet de garantir une vision claire, une priorisation efficace, une responsabilité globale et une communication fluide, ce qui est essentiel pour le succès d'un projet agile. La concentration de la responsabilité du carnet de produit entre les mains d'un seul propriétaire favorise également une prise de décision rapide et éclairée, en évitant les retards dus aux processus de consensus ...

Bonjour,

Selon le guide Scrum, la livraison de l'incrément du produit à chaque fin de sprint n'est pas une obligation. Le plus important est que chaque Incrément soit utilisable et puisse s'ajouter aux précédents, tel que mentionné dans cette citation: "Un Increment est une première étape concrète vers l'Objectif de Produit." (p.12) De plus, il est essentiel de souligner que bien que plusieurs éléments puissent être achevés lors d'un sprint, la revue de sprint n'est pas l'unique occasion d...

Bonjour,

Selon le guide Scrum, il est important qu'une équipe Scrum effectue deux choses principales lors de leur premier Sprint. Premièrement, il faut définir l'objectif du sprint dans lequel le Product Owner va expliquer l'importance du Sprint en mettant en valeur le produit. Tel que mentionné dans la citation: "L'ensemble de la Scrum Team collabore ensuite à définir un Objectif de Sprint qui énonce clairement aux parties prenantes l’utilité du Sprint. L'Objectif de Sprint doit être fina...

Bonjour,

Selon cette référence de cette article où on parle des limites WIP (Work In Progress), il serait extrêmement récommandée de faire les changements de la limite WIP quand on fait la rétrospective du Sprint dans le but d'éviter de créer des nouvelles tâches et de ne pas surcharger la charge de travail des membres en laissant des tâches qui ne sont pas terminées: "La définition des WIP Limit peut être modifiée à tout moment. Il n’existe pas de règles. Cependant, il serait préférable q...

Bonjour,

L'avantage principal de l'approche agile ne réside pas dans la fourniture rapide d'un ensemble fixe d'exigences, mais plutôt dans sa capacité à s'adapter aux changements de manière itérative et à livrer de la valeur de manière continue tout au long du projet. En favorisant la collaboration, la flexibilité et la livraison itérative de fonctionnalités, l'approche agile permet aux équipes de répondre efficacement aux besoins changeants des utilisateurs et du marché, tout en maintena...

Bonjour,

Selon le site officiel du manifeste Agile, on peut confirmer que celui-ci a été rédigé à Snowbird, Utah, aux États-Unis. La réunion était composée de 17 membres dont Kent Beck, Ward Cunningham et plusieurs autres exécutifs dans le développement logiciel: "Le 11-13 février 2001, au Lodge du centre de ski de Snowbird dans les montagnes de Wasatch, en Utah, dix-sept personnes se sont réunies pour discuter, skier, se détendre, et essayer de trouver un terrain d'entente - et bien sûr, ...