Une autre raison pourquoi l'équipe Scrum partagent la responsabilité sur la création de valeur dans chaque Sprint est selon le guide scrum que il n'existe pas de sous-groupes ni de structures hiérarchiques au sein de l'équipe. Elle forme une seule et même entité stable, regroupant des professionnels concentrés sur un seul objectif à la fois : l'Objectif de Produit.
Deplus, selon le guide Guide SCRUM, bien que le sprint backlog soit créer dans la phase initiliale et mise à jour constament. Le sprint backlog doit contenir assez de détails pour permettre aux développeurs d'examiner leur avancement lors du Daily Scrum.
Selon le site: https://techbeacon.com/app-dev-testing/your-first-agile-sprint-survival-guide
Voici les premier chose que nous devrions faire au premier sprint:
La revue de sprint, tenue à la fin de chaque sprint, est une réunion collaborative où l'équipe passe en revue les tâches accomplies durant le sprint ou l'itération. Son but est d'informer les principales parties prenantes et de recueillir leur feedback. À la clôture de chaque revue, le propriétaire du produit ou le chef d'équipe intègre ce feedback pour défi...
La taille ideale pour une équipe Scrum est de 10 personne et moins. Par contre ,si une équipe Scrum compte plus de 10 personnes, elle doit être divisée en deux équipes connectées. Ces deux équipes partageront alors le même Product Owner, le même Product Goal et le même Product Backlog, mais mèneront leurs sprints individuellement.
Source :https://teamhood.com/agile/scrum-team-size/#:~:text=According%20to%20the%20Scrum%20guide,Owner%2C%20and%201%20Scrum%20Master.
Le daily Scrum est toujours tenu au même endroit pour réduire la complexité