Selon le guide Scrum, si le Burndown Chart remonte au milieu d'un sprint, le Scrum Master devrait aider l'équipe à surmonter les obstacles et à réagir rapidement pour maintenir la progression.

Le Scrum Master "est responsable de s'assurer que Scrum est compris et adopté." Tandis que le Product Owner "est responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'Équipe de Développement."

Le Daily Scrum est un événement de 15 minutes maximum, tel que recommandé par le Guide Scrum. Cette durée favorise la communication concise et l'efficacité, tout en respectant le temps des membres de l'équipe.

Oui, selon le Guide Scrum, il est recommandé de respecter une durée fixe pour les Sprints, habituellement moins d'un mois. Cela favorise une cadence prévisible, réduit les interruptions et permet d'obtenir un feedback régulier des parties prenantes.

Selon le Guide Scrum, lorsque l'équipe constate qu'elle ne pourra pas terminer les éléments du carnet de produit prévus, elle doit en discuter lors de la réunion de revue de sprint ou de planification de sprint suivante. Le Product Owner est responsable d'examiner et d'ajuster les éléments du carnet de produit, en collaboration avec l'équipe Scrum si nécessaire.

Selon le guide Scrum, chaque rôle dans une équipe Scrum est clairement défini et "aucun rôle n'a plus d'autorité que l'autre." Ainsi, idéalement, chaque membre de l'équipe remplit un seul rôle pour éviter les conflits d'intérêts et assurer un fonctionnement efficace du processus Scrum.