Bonjour,

Les Développeurs peuvent garantir une bonne architecture en respectant leurs essence au sein d'une organisation SCRUM. Ces derniers ont des redevances et s'engagent à participer aux increments de chaques sprints.

Ainsi en se basant sur le guide SCRUM page 6 de la version française :

Les Developers sont les membres de la Scrum Team qui s'engagent à traiter tout ou partie utile d’un
Increment à chaque Sprint.
Les compétences spécifiques requises pour les Developerss...

Bonjour,

C'est le Product Owner qui doit être le plus informé sur les détails du projet. C'est celui qui est en charge de satisfaire les besoins du clients. Cette personne étant impliquée de très près dans la gestion du product backlog comme le mentionne la version française du guide SCRUM à la page 6 et 7 :

"Le Product Owner est également redevable de la gestion efficace du Product Backlog. Ce qui inclut :
● Formuler et communiquer explicitement l'Objectif de Produit
● Créer...

Bonjour Othmane,

Je dirai que SCRUM est un framework pour la gestion de projet Agile, qui permet de garantir le juste équilibre entre le résultat prévu et le produit livré, grâce à une approche dynamique et participative .

Référence : atlassian
piloter

Bonjour ,

Pour compléter la réponse de Mohamed Taha, il faut tenir compte de ce que la transparence implique. Comme le mentionne Mr Bélanger Gabriel sur le site savoiragile.com :

j’aimerais souligner que l’honnêteté ou la franchise ne sont pas nécessairement synonymes de transparence. On peut dire la vérité mais omettre de révéler certaines choses.

Ainsi il ne faut pas tomber dans le piège du "mensonge blanc" en...

Bonjour,

Il faut faire attention de ne pas se méprendre sur votre focalisation. Le principal objectif n'est pas le taux d'utilisation. Comme le mentionne le guide SCRUM en français à la page 4 :

Scrum utilise une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prédictibilité et le contrôle de
risque. Scrum engage des groupes de personnes qui ont collectivement toutes les compétences et
l'expertise requises pour faire le travail et partager ou acquérir de telles compétences...

Bonjour,
l'équipe peut réévaluer les éléments à faire pendant un sprint pour des raisons spécifiques.
Des obstacles imprévus peuvent rendre impossible la réalisation de certaines tâches. Des circonstances externes peuvent conduire à des changement de priorité ou d'exigence. Ou parfois l'équipe peut découvrir des informations cruciales après le début du sprint qui pourrait justifier une réévaluation des éléments à faire.

Il est important de garder à l'esprit à quel point ...