À partir du guide SCRUM: Les sprints sont des événements d'une durée fixe, d'un mois ou moins, pour créer une cohérence. Un nouveau Sprint commence immédiatement après la fin du précédent. Les Sprints permettent la prédictibilité en assurant l'inspection et l'adaptation de la progression vers l'Objectif de Produit, une fois par mois calendaire au moins.

Selon le guide SCRUM, la Sprint Review est d'inspecter le résultat du Sprint et de déterminer les adaptations futures. Ceci est organisanée à la fin de chaque Sprint et se limite dans le temps à un maximum de quatre heures pour un Sprint d'un mois. Pour les Sprints plus courts, l'événement est généralement plus court.

Selon le guide SCRUM, si Scrum Master travaillent activement sur des éléments du Sprint Backlog, ils participent en tant que Developers dans le Daily Scrum.

Pris du site officiel du manifeste Agile, du 11 au 13 février 2001, au Lodge de la station de ski de Snowbird, dans les montagnes Wasatch de l'Utah, dix-sept personnes se sont réunies pour discuter et essayer de trouver un terrain d'entente. C'est ainsi qu'est né le Manifeste du développement logiciel agile.

Selon le guide SCRUM, le Daily Scrum est un événement de 15 minutes, pour les Developers de la Scrum Team. Pour réduire la
complexité, il est tenu à la même heure et au même lieu, chaque jour ouvré du Sprint. Si le Product Owner
et / ou le Scrum Master travaillent activement sur des éléments du Sprint Backlog, ils participent en tant
que Developers.

À partir du guide SCRUM, l’unité fondamentale de Scrum est une petite équipe, la Scrum Team. La Scrum Team se compose d'un
Scrum Master, d'un Product Owner et de Developers. La Scrum Team doit être suffisamment petite pour rester réactive et assez grande pour accomplir un travail significatif durant le Sprint, habituellement dix personnes au plus.