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Progrès d'un Sprint

Bonjour, j'aimerais savoir qui est responsable de gérer les progrès pendant un Sprint?

  
  
Posted 8 months ago
Edited 8 months ago
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Salut Samuel,il faut savoir qu'il n'y a pas un seul responsable pour gêrer les progrès durant un Sprint, mais que toute l'équipe y contribue à l'aide du Daily Scrum. Le progrès se gêre aussi grâce au Sprint Backlog, tous les membres peuevent y contribué.

L'objectif du Daily Scrum est d'inspecter la progression vers l'Objectif de Sprint et d'adapter le Sprint Backlog si nécessaire, en ajustant les futurs travaux planifiés. Le Daily Scrum est un événement de 15 minutes, pour les Developers de la Scrum Team. Pour réduire la complexité, il est tenu à la même heure et au même lieu, chaque jour ouvré du Sprint. Si le Product Owner et / ou le Scrum Master travaillent activement sur des éléments du Sprint Backlog, ils participent en tant que Developers. Les Developers peuvent choisir la structure et les techniques qu’ils souhaitent, à condition que leur Daily Scrum se focalise sur la progression vers l'Objectif de Sprint et produise un plan d'action pour la prochaine journée de travail. Cela leur permet de se focaliser et d'améliorer l'autogestion. https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf p 9-10

  
  
Posted 8 months ago
Edited 8 months ago

En effet, tous les membres de l'équipe y mettent la main à la pâte. Cela permet donc de maintenir tous les participants à jours sur les progès accomplis et de définir les retards qui peuvent mettre en péril l'équipe.

Le site nutcache.com élabore sur cette façon de travailler dans la section Le déroulement d'un sprint agile

Voici un court extrait qui permet d'approfondir la citation d'Hedi :

Une réunion quotidienne (ou « daily scrum ») est organisée. Elle ne doit pas durer plus de 15 minutes et se déroule debout. C’est sans aucun doute la meilleure façon pour que la réunion ne dure pas plus longtemps. Chacun à son tour explique ce qu’il a accompli la veille, les problèmes éventuels qu’il rencontre, et ce qu’il a prévu de réaliser le jour même. C’est une méthode très efficace pour faire un point complet sur l’avancement des travaux en cours. Tout le monde est au même niveau d’information, et si quelqu’un a une solution à un problème exposé, il peut apporter son aide pour le résoudre. De cette façon, un développeur ne restera pas longtemps bloqué, car n’importe quel membre de l’équipe en aura connaissance et sera à même de l’aider.