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Agile et les product owners

Bonjour communauté IC,

J'ai récemment eu une petite discussion avec notre nouveau produit owner, ça ne s'est pas très bien passé. Il vient d'une compagnie très agressive envers la concurrence et il a aussi un vaste background en gestion. Ceci fait qu'il veut prendre des décisions pour l'équipe et veut souvent prendre un rôle de gestionnaire.

Probablement c'est moi qui suis dans l'erreur... Est-ce qu’être un gestionnaire fait aussi partie de ses tâches comme PO?

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Tu fais bien en lui faisant part de tes craintes. Cependant, fais tout ce qui est dans ton possible pour que l'ambiance au travail ne se détériore pas. En ce qui concerne les PO, ils jouent plusieurs rôles, mais être un manager n'est pas un de ces rôles, ils ne doivent pas prendre des décisions pour le groupe au complet. Cependant, il demeure redevable (The Scrum Guide p. 6)


Slaut, est-ce-que ton P.O. est devenu P.O en lisant la définition de Product owner sur Wikipedia ? Il oublie un peu le manifeste Agile avec cette attitude ou les trois pilliers de l'empirisme. Pour approfondir la réponse de Angel à ta question, Angel, l'article sur Atlassian résume les rôles du P.O et insiste sur le fait que le P.O est un rôle SCRUM et non une profession, comme celle de gestionnaire. (https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles). En Scrum, un des principaux rôles est de donner une direction claire au projet et celà afin de donner de la flexibilité aux équipes. Il semble vers l'inverse. Essaie de lui en parler en se basant sur le fait que SCRUM est un framework et donc un langage commun à toute l'entreprise.

  
  
Posted 2 months ago