Bonjour Bellal,
Encore une très bonne question !

La compétence de l’équipe Scrum en entier est mise à contribution pour raffiner le Product Backlog.

La raison principale est qu’on doit s’assurer que chaque élément soit délivrable à la fin du Sprint (itération). On ne peut pas laisser le raffinement du Product Backlog qu’au propriétaire du produit — au Product Owner (PO) en anglais.

Parce qu’il ne connaît pas les défis que les développeurs rencontrent aussi bien que les développeurs eux-mêmes. Une tâche qui a priori pourrait sembler ne prendre que deux semaines au propriétaire du produit pourraient, dans les faits, en prendre quatre, et devrait, de ce fait, être divisée en plusieurs Sprints.

De même, si la réalité des développeurs n’était pas prise en compte, ils auraient tendance à prendre des raccourcies pour s’en sortir ou omettre l’importance d’une fonctionnalité que le client aimerait avoir.

Le guide Scrum présente le rôle du propriétaire du produit lors du raffinement comme celui d’un influenceur. Le propriétaire du produit clarifie ses explications et aide l’équipe à trouver des compromis.

Le propriétaire du produit a le dernier mot, mais les développeurs qui effectueront le travail sont responsables du « dimensionnement ».

Bonne soirée !

Référence : https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf