Révision du carnet de produit
Révision du carnet de produit
Selon [le blog de Claude Aubry](https://www.aubryconseil.com/post/2006/backlog-quand-examiner-les-priorit%C3%A9s/) C'est le propriétaire du produit qui prend les décisions en ce qui concerne les changements à apporter aux sprints. Il a le devoir de rencontrer les autres membre de l'équipe Scrum pour avoir leurs avis.
> [...] lors de la réunion de planification du sprint, on réexamine avec l’équipe les items les plus prioritaires et on sélectionne ceux qui seront traités dans le sprint. Comme l’équipe s’engage sur le contenu, il est possible de négocier pour inclure des items moins prioritaires mais qui rentrent dans ce que l’équipe pense pouvoir faire.
Selon [le blog de Claude Aubry](https://www.aubryconseil.com/post/2006/backlog-quand-examiner-les-priorit%C3%A9s/) C'est le propriétaire du produit qui prend les décisions en ce qui concerne les changements à apporter aux sprints. Il a le devoir de rencontrer les autres membre de l'équipe Scrum pour avoir leurs avis.
> lors de la réunion de planification du sprint, on réexamine avec l’équipe les items les plus prioritaires et on sélectionne ceux qui seront traités dans le sprint. Comme l’équipe s’engage sur le contenu, il est possible de négocier pour inclure des items moins prioritaires mais qui rentrent dans ce que l’équipe pense pouvoir faire.
Révision du carnet de produit
Selon [le blog de Claude Aubry](https://www.aubryconseil.com/post/2006/backlog-quand-examiner-les-priorit%C3%A9s/) C'est le propriétaire du produit qui prend les décisions en ce qui concerne les changements à apporter aux sprints. Il a le devoir de rencontrer les autres membre de l'équipe Scrum pour avoir leurs avis.
> lors de la réunion de planification du sprint, on réexamine avec l’équipe les items les plus prioritaires et on sélectionne ceux qui seront traités dans le sprint. Comme l’équipe s’engage sur le contenu, il est possible de négocier pour inclure des items moins prioritaires mais qui rentrent dans ce que l’équipe pense pouvoir faire.