Pour les membres de la gestion, il y a plusieurs rôles qui doivent être accomplies et faites pour que l'équipe SCRUM puisse s'avancer et travailler plus effectivement à chaque Sprint prévue, tel que le mentionne le Guide SCRUM: « [...] la gestion efficace du Product Backlog. Ce qui inclut : ● Formuler et communiquer explicitement l'Objectif de Produit ● Créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog ● Ordonner les éléments dans le Product Backlog ● S'assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris.» (p.6- 7). Donc, le rôle des membres de la gestion est de bien comprendre le but du Product Backlog et être capable d'expliquer les éléments du Product Backlog à son équipe de façon claire et compréhensible. De plus, il faut qu'ils s'assurent que l'équipe Scrum a bien compris le Product Backlog et qu'il est accessible et organisé pour tous.

Selon le guide SCRUM, https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf p.6-7 " [...] la gestion efficace du Product Backlog. Ce qui inclut : ● Formuler et communiquer explicitement l'Objectif de Produit ● Créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog ● Ordonner les éléments dans le Product Backlog ● S'assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris." Donc, le rôle des membres de la gestion est de bien comprendre le but du Product Backlog et être capable d'expliquer les éléments du Product Backlog à son équipe de façon claire et compréhensible. De plus, il faut qu'ils s'assurent que l'équipe Scrum a bien compris le Product Backlog et qu'il est accessible et organisé pour tous.