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Objectif d'affaire et livraison

Bonjour, j'aimerais savoir qui est censé connaître le mieux les progrès concernant les objectifs d'affaire ou la livraison et qui est capable d'expliquer clairement les alternatives?

  
  
Posted 3 months ago
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Rebonjour, je pense que c'est au Product Owner de clairement expliquer l'objectif de produit (objectif d'affaire). Il devrais aussi pouvoir expliquer et comprendre les différentes alternatives.

Le Product Owner est redevable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de la Scrum Team. La manière de procéder peut varier considérablement selon les organisations, les Scrum Teams et les individus. Le Product Owner est également redevable de la gestion efficace du Product Backlog. Ce qui inclut : Formuler et communiquer explicitement l'Objectif de Produit ; https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf p.6

  
  
Posted 2 months ago

Comme déjà mentionné par Hedi, c'est en effet le Product Owner qui sera responsable d'expliquer les objectifs du produit et tout changement qui pourrait survenir. Selon Mountain Goat Software, une entreprise qui offre des cours Agile et Scrum, ils expliquent :

The Scrum product owner is typically a project's key stakeholder. Part of the product owner responsibilities is to have a vision of what he or she wishes to build, and convey that vision to the scrum team. This is key to successfully starting any agile software development project. The agile product owner does this in part through the product backlog, which is a prioritized features list for the product.

On peut conclure que le PO va non seulement être responsable du résultat du travail de l'équipe SCRUM, mais il a aussi la tâche d'expliquer sa vision sur le projet à l'équipe pour. Il faut donc que le PO ajuste le Product Backlog en fonction des priorités pour maximiser le résultat du produit final et l'ajuster selon tout ce qui pourrait être appris durant le développement du produit.

  
  
Posted 2 months ago
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3 months ago
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