La méthode Scrum est reconnue pour son efficacité dans le développement de projets, la répartition des tâches et l'atteinte des objectifs. Cependant, il existe des situations où Scrum n'est pas utilisé à son plein potentiel dans un équipe. Une première caractéristique de cette équipe est l'autocratie. En effet, les équipes Scrum qui ne fonctionnent pas bien sont souvent dirigées par un chef développeur autoritaire qui impose ses idées, étouffant ainsi la créativité et l'innovation en refusant d'écouter les opinions des autres, ce qui rend l'environnement de travail toxique et inconfortable. Une deuxième caractéristique est un Product Owner défaillant. Lorsque l'équipe est critiquée par le client, le Product Owner, censé prendre la responsabilité et défendre son équipe, finit par se détourner et adopter une approche défensive. Cela menace le fonctionnement de l'équipe, créant du stress et un manque de transparence et d'engagement au sein de celle-ci. Que ressemble, agit et ressent une équipe Scrum médiocre ?