De base, le concept du sprint 0 implique des actions comme le rassemblement d'une équipe, l'acquisition de matériel et/ou même l'écriture d'un backlog de produit initiale. Tous ces éléments ne sont pas contraints par un timebox et très souvent, n'offre pas un produit finit au product owner. La différence avec le sprint 1, ou un quelconque sprint fait dans le contexte de Scrum, c'est que les règles habituelles qui sont appliquées et qui doivent être respectées ne le sont plus. En bref, Scrum pousse à une régularité des règles pour chacun des sprints effectués, mais l'existence d'un sprint 0 ne respecterait pas cet aspect.

source: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/sprint-zero-a-good-idea-or-not

Bonjour,

Le Sprint 0 est un Sprint inhabituel, car celui-ci ne contiendra aucun livrable de fonctionnalité. En effet, le Sprint 0 contient surtout une construction du modèle qui sera utilisé par la Scrum team pendant les prochains Sprint. Cela veut dire que les environnements de développement, de tests, d'intégration et de livraison seront mis en place pour qu'elle soit prête et fonctionnelle à l'utilisation des prochains Sprints. Alors, celui-ci définit généralement le projet attendu ainsi que les nombreuses attentes du client. Ce Sprint est généralement cours (3 à 4 jours).

Pour ce qui est du Sprint 1, celui-ci est le premier vrai Sprint. En effet, ce Sprint est le premier à contenir un livrable de fonctionnalité à sa fin. L'équipe utilisera ce qui a été organisé et défini durant le Sprint 0 durant le développement.

Source: nutcache

Le concept de "Sprint 0" et "Sprint 1" est souvent sujet à interprétation et peut varier selon les pratiques et les besoins de chaque équipe Scrum. Cependant, le Guide Scrum officiel ne mentionne pas explicitement de Sprint 0 ou Sprint 1.

Le Sprint 0 est parfois considéré comme une période de préparation initiale où l'équipe se prépare pour le premier Sprint opérationnel. Pendant le Sprint 0, les activités peuvent inclure la mise en place de l'environnement de développement, l'identification des objectifs et des exigences du projet, la formation de l'équipe, la mise en place des outils, etc.

D'autre part, le Sprint 1 est le premier Sprint opérationnel où l'équipe s'engage à livrer un incrément de produit fonctionnel et potentiellement livrable. Contrairement au Sprint 0 qui peut être plus axé sur la planification et la préparation, le Sprint 1 se concentre sur le développement effectif du produit.

Il est important de noter que la terminologie exacte et l'approche peuvent varier d'une équipe à l'autre, et il est essentiel que l'équipe Scrum détermine ce qui fonctionne le mieux pour elle en fonction de ses besoins spécifiques.

Pour obtenir une compréhension plus approfondie des pratiques Scrum, il peut être utile de consulter d'autres sources complémentaires telles que "Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" par Jeff Sutherland, qui offre des perspectives supplémentaires sur la méthodologie Scrum.