Bonjour Yasmine et Aimen,
D'autant plus, selon l'article « Le Product Owner, pilier de l’équipe Scrum : rôle et responsabilités clés », j'ai noté que parmi les sous-tâches de la principale mission dévolue d'un propriétaire de produit, le Product Owner doit prendre les décisions prioritaires ainsi que valider les fonctionnalités développées également.
Bonjour!
Dans une équpe Srum, on retrouve les développeurs, le propriétaire de produit, et le Scrum Master. Donc, chacun reçoit sa mission pour atteindre les objectifs désirés dans un projet. Celle du propriétaire du produit se résume sur deux points principaux qui sont définir clairement les objectifs du produit et prioriser le backlog du produit, comme il est souligné dans le Guide Scrum : « Le Product Owner est également redevable de la gestion efficace du Product Backlog. Ce qui inclut :
● Formuler et communiquer explicitement l'Objectif de Produit ;
● Créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog ;
● Ordonner les éléments dans le Product Backlog ; et
● S'assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris. » (Guide SCRUM, édition 2020, p. 7).
source : https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf
Le travail principal d'un "Propriétaire de produit" dans une équipe Scrum est de s'assurer que le produit qu'ils créent est vraiment bon. Ils sont comme le lien important entre l'équipe qui travaille sur le produit et les personnes qui sont intéressées par ce produit. Le "Product Owner" fait en sorte que le produit réponde aux besoins des personnes qui vont l'utiliser.
Source:https://asana.com/fr/resources/product-owner
La principale mission confiée à un propriétaire de produit est de maximiser la valeur du produit développé par l'équipe SCRUM. Cette responsabilité inclut divers aspects tels que la gestion du carnet de produit (product backlog), la communication des besoins et des attentes aux membres de l'équipe de développement, et la prise de décisions concernant les fonctionnalités à développer en priorité.
Selon Roman Pichler, un expert en gestion de produits, "le propriétaire de produit est responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe de développement". Il souligne également que le propriétaire de produit "accomplit cette tâche en gérant le carnet de produit et en travaillant étroitement avec l'équipe de développement". En fin de compte, le propriétaire de produit est chargé de s'assurer que l'équipe SCRUM développe les fonctionnalités les plus précieuses et les plus pertinentes pour les utilisateurs et les parties prenantes.
Référence :
Pichler, Roman. "Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love." Addison-Wesley, 2010.
